开栏语：

 天下大事必作于细，天下难事必成于易。

 实施精细化管理，促进学校内涵发展，是我校2023年的重点工作。自2023年秋季学期工作动员部署会议召开以来，各单位积极响应，围绕学校提出的“推动评估整改、提高办学质量、提升专业水平、建设'四个校园'、强化实践教学、加强师资建设、提高教职工待遇”七个聚焦，紧密结合自身实际，及时制定工作方案，突出重点，找准方向，在探索精细化管理实施路径时，既讲拼搏和奉献，又讲智慧与创新，抓住教师、学生和育人环境三大关键点，全力推进各项工作协调有序开展，在全校激发奋进动能，凝聚实干合力。为此，学校官微专门推出精细化管理系列报道，聚焦全校精细化管理和服务的措施与成效。

 为贯彻落实学校关于抓好精细化管理的要求，资产与实验室管理处主动筹划、多措并举、认真落实，在近半年的时间里，通过狠抓精细化管理，在提升服务质量，推进正规化建设等方面取得了一系列进步。

 主动筹划、集智攻关

 为找准问题，改进工作，资产与实验室管理处召开工作会议，反思经验教训，提出具体办法，在完善管理制度、规范资产全寿命管理、资产盘点清查等6个方面提出了具体办法，为解决瓶颈问题、提高服务和管理质量开好头打下基础。

 完善制度、狠抓管理

 为适应学校发展步伐，及时修订《办公场所、设备及家具配置办法》，将配置标准按照级别细化，大幅度提高基层人员配备标准，累计为各部门配置办公电脑、打印机、碎纸机、空调等有形资产三百余台套，贯彻了“以人为本，服务教学”的精细化服务思路。

 为正规资产管理工作，资产与实验室管理处落实资产管理人、开展资产清查等办法，全面细致地理清全校资产。半年来，先后对6个二级学院、9个机关部门资产情况进行盘点清查，对近2万件(套)资产的位置、型号、功能和数量进行确认；确定各类移动电子设备和大型仪器设备管理人，将责任落实到人，凸显了精细化管理思路。

 细化保障、夯实基础

 为全面细致做好资产与实验室管理工作，结合资产精细化管理工作特点，将各类资料的正规化和信息化建设作为精细化管理的突破口抓紧抓实。

 资产与实验室管理处全面规范档案管理工作，将各类资产的申请审批、采购验收、出入库、使用保管等一系列工作建档立案，保证资产在全寿命使用过程中每个阶段均有记录。通过合同编号、出入库登记、申请表归档、资财信息化对接等办法，将阶段工作整合起来，捋顺工作关系，正规工作秩序。

 通过建立实验室信息化平台，基本实现实验室设备、场地、人员及利用情况等信息共享；通过资产和财务账目实时对接，解决了资财对账繁杂的问题。在加快信息化建设过程中，有效提高了工作效率，打牢了更好、更快做好资产与实验室管理工作的基础。

 主动作为、悉心服务

 在推进精细化管理的过程中，资产与实验室管理处针对各部门采购办公用品难度大、质量良莠不齐的问题，采取招标的方式，对79种办公用品、110种打印耗材、25项清洁工具进行了招标，为各部门提供得力、茶花等品牌的可靠用品和原装打印耗材。各部门只需填写申请单便可享受送货上门服务，极大减轻了基层单位工作量。

 严格把关、精准采购

 为保证学校资金有效利用，资产与实验室管理处以严肃认真的态度，严格落实采购制度。

 在比价过程中，引入申请部门和审计部门共同参与，即满足了申请部门的需求，同时做到价格透明；在招标过程中，引进公开唱标、综合评分、同时报价等较为先进的办法，促进采购项目价格合理的同时，也更加保证了技术参数；特别是在采购金额较大的项目时，通过邀请招标代理公司进行招标，更大范围地吸引了优秀商家参与，提高了中标竞争性，更利于学校以合理价格采购优质资产。

 细化标准、科学评估

 为加强实验室建设与管理水平，有效利用实验室资源，根据国家有关规定，资产与实验室管理处制定《实验室综合效益评估办法》，细化标准，重点评估实验室综合效能、实验教学成果、实验教学三部分。明确奖惩办法，将年度考核、经费投入等事项与评估结果挂钩，督促各教学单位加大实验室使用和管理力度。

 通过狠抓精细化管理和服务，资产与实验室管理处进一步摸清了全校资产底数，有效推动实验室管理工作，用制度说话、按规章办事的工作思路初见成效，以精细化管理提升服务质量的态势已初步形成。